Instructor: Mónica Zuleta

CONTENIDO PROGRAMATICO

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS.

El ciclo de vida y alcance de un proyecto
El estimado de costos de un proyecto

1.    PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

La EDT y ODT
El diagrama de Red
La ruta crítica
El diagrama de Gantt
La curva de avance física y financiera
El histograma de desembolsos
El histograma de horas-hombre
Los centros de costos

2.    CONTROL DEL PROYECTO

La línea de base
Medición del avance físico
Criterios de medición del avance físico
Ejemplo de cálculo del avance físico
Peso o ponderación de actividades
Medición del esfuerzo (h/h)
Curva de avance físico programado (curva “s”)
Características de la curva “s”
Construcción de la curva “s” del proyecto.
Control del progreso físico de construcción.
Métodos de cálculo de la curva “s” del proyecto.
Control del progreso físico de procura.
Indicadores de Gestión  

3.    CONTROL, GRÁFICOS Y TENDENCIAS.

Cuadros útiles.
Informes de estado
Informes de pronóstico
Informe general
 Informe operacional 
Exhibición grafica de información
Ejemplo de control de proyectos.

Duración: 40 HORAS


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